复盘总结 再启新章 —— 贵州平坝酒2024年中总结会议圆满召开
发布时间：
2024-07-18
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7月15日，贵州平坝酒2024年中总结大会在广东从化圆满召开。会议指出，2024年上半年，贵州平坝酒在市场的浪潮中奋勇拼搏，努力前行，营销工作取得了一定的成果，同时也面临着新的挑战。为深度总结工作、交流经验、开拓创新，厘清思路，助力下半年的营销工作更好地开展，特别召开了本次年中工作总结大会。
全速开跑 赢战终局
贵州平坝事业部相关负责人、各地贵州平坝酒营销团队负责人共同参与了本次大会，以坚定的信念、奋斗的激情，打响了下半年各项工作的“冲刺战役”。会上，各地区负责人全面回顾了上半年的工作情况，对已经完成的任务和取得的成果进行了梳理，并对工作中存在的问题和不足进行了深入剖析。
贵州平坝总经理王猛对上半年贵州平坝酒在市场推广中存在的招商资源不稳定、市场投入费用的利用率低以及团队积极性有待提高等问题提出了解决方案，希望通过加强销售团队建设、提升营销团队专业能力和服务水平，进一步开拓销售渠道，开启下半年销售业绩的飞跃发展之路。
山东市场负责人齐德强分析了山东市场上半年面临的挑战与困难，针对山东区域客户类型单一、缺乏大流通客户以及商超等关键渠道客户的问题一一提出了解决策略。并再次明确下半年的销售目标，把目标分解到鲁中、鲁南以及鲁北市场，根据区域市场的不同情况，制定能落地的、有成果的、适合本地的行动计划。
北京大区负责人陈雨汇报了2024上半年度各区回款情况，并分析指标完成率低的主要原因，同时围绕团队搭建、新客户开发及老客户维护、产品二次投入拉动市场等方面提出了下半年的具体工作规划。
豫北大区负责人王奇总结了上半年渝北大区的业绩完成情况，与2023年同期相比，业绩虽然有所增长，但与既定目标仍存在差距。因此下半年将对渝北各个区域目前存在的市场推广难点逐个破解，一方面通过高频率、小规模的促销活动拉动消费者需求，另一方面稳定并扩大重点市场销售及各级渠道建设，实现各个区域的线下渠道全覆盖。
此外，各个细分市场负责人也着重分享了本区域销售目标的达成及客户签约情况，并围绕市场、客户分析等提出下半年的行动方案。
各参会人员还围绕如何开发客户、提升产品质量和服务水平、拓展市场份额等关键问题进行了深入分析。这些总结和探讨为下半年的战略目标实现提供了极具价值的重要参考，使大家能够更加敏锐地把握市场机遇，更从容应对潜在的挑战。
战略引领 共绘蓝图
贵州平坝酒具有深厚的品牌底蕴与优良品质，凭借品牌价值、产区优势、风味独特等优势，贵州平坝酒有信心也有能力重拾品牌荣光。在2024年下半年的市场开拓上，平坝酒的复兴蓝图早已绘就。
在市场开拓层面，按照“立足贵州，深耕重点市场，辐射西南，培育西北”的区域发展思路，采取强基础、练内功，全面布局，重点突破的工作方针，最终实现贵州平坝酒的全渠道、全价位、全产品、全覆盖，提高全国的市场占有率。
为此，mgm美高梅79906采用分区域分产品经销模式，加强市场精细化管理，制定具有针对性的营销政策，加速开发新兴渠道和电商渠道，借助新零售模式和渠道下沉策略，继续打造体系化、多元化的渠道销售网络。
mgm美高梅79906董事祝恩浩总结发言表示，在2024年上半年酒水行业低迷且复杂多变的大环境下，贵州平坝事业部取得的成绩有目共睹——团队在逆势中优化了人才体系，提升了整体效能；重点区域市场也取得了较大突破，销售渠道建设更加多元化，整体呈现出蓬勃的发展势态。
与此同时，祝总对招商不扶商及乱价等市场存在的突出问题提出了具体解决方案，并对下半年工作提出了更高要求。他指出，下半年面临着诸多挑战，要保持清醒的头脑和敏锐的市场洞察力，更加注重团队协作和渠道创新，以绝对的自信面对产品和市场。他鼓励大家以此次会议为新起点，团结一心、齐心协力，为实现全年战略目标而努力，再创新佳绩。
此次会议不仅是对上半年工作的全面回望和总结分析，更是为下半年营销工作蓄力助航，锚定目标，全力出击。相信在2024年下半年，贵州平坝酒各区域团队定能以必胜的信心，加速开跑，全力冲刺，勇攀高峰，为2024年度再创新高，交上一份满意的答卷。
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