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平坝集团2025年度质量·生产·安全大会圆满召开

发布时间：

2025-06-30

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6月30日，平坝集团召开2025年度质量·生产·安全大会。会议全面复盘上一年度工作成果，以 "质量为基、生产为重、安全为本" 为战略锚点，部署未来发展蓝图。会议通过数据化总结、体系化规划为集团高质量发展筑牢安全屏障。

平坝集团董事长、总经理戴颖，副总经理、总工程师徐军，副总经理、销售公司总经理王猛，副总经理张裕峰，各部门负责人及生产、制曲、勾贮、销售、后勤等全系统员工共同参会。会议由董事长戴颖主持召开。

年度工作回顾

三大领域成效显著

1. 质量管理体系化升级

mgm美高梅79906始终将产品质量视为企业生命线，在质量管控方面取得显著成效：通过持续优化 ISO9001 质量管理体系，强化全流程质量管控；成功备案 "平柔酱香" 与 "草本兼香" 两项企业标准；举办首届品评技能培训及竞赛活动，有效提升技术团队专业素养，完善生产质量管理体系。

2. 生产管理精细化推进

2024 年下半年至 2025 年上半年期间，集团在基酒产质量提升、半成品酒体稳定性控制、包材质量把关、包装生产全流程管理等方面采取系列措施，推动生产效率与品质同步提升。

3. 安全管理长效化落实

会议强调安全生产管理力度提升，通过健全安全管理机制、强化风险防控与隐患排查治理，将安全文化融入企业运营，保障企业安全稳定运行。

战略部署

八项举措与三大核心要求

副总工程师周佐军在会上详细汇报了质量管理中心、技术研发中心、勾储中心的工作情况，并部署了下一年度的工作计划。他强调将着力健全质量管理制度，强化产品质量监督，完善检验检测能力，持续提升公司产品质量整体水平。

副总工程师周佐军作工作汇报

副总经理兼总工程师徐军就后续工作提出八项关键执行举措：1.继续抓好基酒产质量；2.提高半成品酒体批次质量的稳定性；3.把好包材质量关；4.狠抓包装生产全过程；5.提升全厂安全生产管理力度；6.继续开展各项技能竞赛活动；7.推动成立平坝酒品质研究院；8.建立质量改进激励机制。

副总经理兼总工程师徐军作工作要求

董事长戴颖作总结讲话，阐述了质量、生产、安全三者之间互为支撑、缺一不可，共同构筑了企业行稳致远的坚实根基。针对集团未来发展，提出三大核心要求：1.质量为基：强化全员质量意识，构建现代化质量管控体系，以技术创新赋能品质升级。2.生产为重：立足行业趋势，以精益思维优化生产体系，提升效率实现产能与需求动态平衡。3.安全为本：树牢安全理念，健全长效机制，强化风险防控与隐患排查，融入企业安全文化。